除了考验员工的体力与执行力，这样的活动更是考验了管理层的组织力。

　　赛事之前每个人都几乎整夜难眠，头一天就要规划好每个分队该做什么事，一般开会到晚上十点多；第二天现场更忙，结束了还要操心如何有序撤离。

　　组织工作更要细致到：粉丝组、方阵组如何提前列好队形；每个小队都由谁指挥怎么指挥；走什么队形，喊什么口号。摄录组、媒体组、突发事件处理组也都各有职责所在。

　　马拉松当天，喜家德是不会为店铺做引流的。因为马拉松结束后，店中的客流就会出现高峰，为了保证服务质量，必须有所取舍。

　　马拉松结束了，所有员工还要立刻回店里做日常经营。其实员工们并不能从这样的活动中获得什么直接的利益，但他们照样非常积极，让他们回去休息都不肯。这在一方面就体现出了喜家德合伙人制度的优势，员工们并不把自己视为打工者，而是企业的主人翁。

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