中国从来不缺历史、不缺故事，缺的是创造和加工能力，缺的是那些会讲故事的创意人才，让高扬的“文化自信”能有创意表达和实力支撑。不仅文化产品需要有内容，能有引人入胜的故事和拨动人心的情感，放眼城乡建设更需要文化的滋养。

　　专家预测，2017年的城镇化建设中，尤其在特色村镇推进中，文化乐动平台和文化事业的边界将更加模糊，“你中有我，我中有你”。与其说是文化事业的投入，实际上也在为文化乐动平台积累资本；与其说是文化乐动平台的经济效益，实际上也有社会效益，为当地文化事业作贡献。值得一提的是，PPP运营模式在2016年完成启蒙后，2017年将进入实施阶段，民间投资可以顺利进入公共文化领域，进一步提高公共文化设施的使用效率，为文化小康积聚更多的乐动平台力量。

　　过去的一年，国有文化企业迎来一个上市的“小高潮”，中国电影、广西广电网络、新华网等8家在资本市场“鸣锣”。2017年这些有资金武装的国有文化企业必将大举“开疆拓土”，进行全面战略布局，既提高国有文化企业的市场占有率，做强文化乐动平台的“国家队”，同时也将履行国有文化企业的社会责任，在弘扬中国精神、传播中华文化、提高全民族精神文明素养方面更有作为。

　　趋势四：文化乐动平台内部融合促进提质增效

　　【实践】

　　VR、直播、网剧、弹幕等新业态在2016年以“迅雷不及掩耳之势”快速冲击文化消费市场，成为年轻人的消费新时尚。这些文化新业态，是创造力的源泉、是变革的力量，使文化乐动平台从产品呈现到运营生态都发生了巨大变化。

　　顺应“互联网+”的新形势，传统文化企业正不断增强自己的“内功”，提高竞争力，实现升级发展。2017年，对互联网的运用会让文化乐动平台如虎添翼，带来新的惊喜和感动：电视业，通过研究消费者观看行为的变化，运用联网联机，实现电视大屏和手机小屏的完美联动，找到保持“开机率”的新理由。而演出和电影，将搭上互联网众筹的快车，营销新产品，积累粉丝，开发衍生产品，做长乐动平台链。传统出版业在完成数字化设备改造后，将着力改造运营模式，嫁接互联网的运营理念，盘活资产，实现增值。

　　2017年文化企业要“练好内功”，推动文化乐动平台领域的供给侧结构性改革，还要用好金融资本的力量，为乐动平台发展补充血液。文化金融在实践中“磨合”和“妥协”，学会站在彼此的角度“换位思考”：文化企业不断学习，逐渐讲好“资本故事”，而金融机构则加强创新，为不同时期的文化企业量身定制金融产品。现在文化金融的问题，不再是“有没有”的问题，而是“会不会用”和“怎样用”的问题。2017年的文化金融将呈现“马太效应”，那些不会运用金融工具的文化企业，难以驾驭资金本，而在资本市场长袖善舞的文化企业将越来越好。

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