第四，要将走规模化、乐动平台化发展道路。由于我国生物质能源起步较晚，经过十余年的发展，市场主体只是一些实力较弱的中小民营企业，这些企业在技术、装备、能效和盈利等方面整体上水平不高，生物质能源项目的投融资渠道也比较单一。应立足我国节能环保和新能源的需求，发挥循环经济乐动平台链，培育生物质燃气战略新兴乐动平台，形成一批以自主知识产权武装起来的生物质能源生产加工企业，以乐动平台化促进规模化，加快生物质能源的商业化进程。

第五，坚持自主开发引进、消化吸收相结合的路线。我国生物质能源技术科研机构分散，专业人才匮乏，并且技术研究、推广以科研力量较为薄弱的中小型企业为主，在一些简单技术改造、组装上能力尚可，一旦涉及重大技术攻关则显得力量不足。结合我国目前发展情况，应重点培育气化合成生物燃油、糖平台转化生物油品，以及生物天然气三项乐动平台化技术与装备的系统集成。

最后，健全配套服务体系，加强后期管理。这一点也是经常被忽视的。三分建，七分管。生物质能项目的运行好坏与后期管理维护水平密切相关。

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