寻求判断能源转型与变革的方向正在成为传统能源企业之焦虑。

国内外各家能源企业巨头试图找到自身的应变之道，比如中国石化布局地热行业，计划未来将雄安模式复制，创建20个地热供暖的无烟城；BP聚焦低碳领域，上游业务逐步向天然气倾斜，从“油气”公司变为“气油”公司。

一些传统的能源企业已经感受到了能源变革的大趋势，开始了一些行动，但方向不一、进程不一。埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟接受eo采访时认为，目前大部分能源企业面对变轨的态度比较审慎，它们需要的是适时变轨、开拓新业务，同时以数字化推动自身业务的转型。

1、电力市场化是转型的基石

欧洲的电改从90年代初就已经开始，到目前已经经历了发售电竞争的市场化初期，充分竞争的电力市场成熟期，以及当下发展替代能源、分布式能源的能源互联网初期等三个阶段。

反观中国的电改，才刚起步，还在不断往前推进过程中，也存在一些问题，各地区发展速度也不太平衡。虽然还有不完善的地方，但资本市场对它十分关注，也有很多新的参与者进入，市场已经有了热度。未来，中国电力市场的发展进程会有多快，很难预测，其中政策是一个很重要的影响因素，另外企业的应对也会对整个行业的生态造成影响。

埃森哲在研究能源转型中企业的应对之道时，更多地参考了欧洲的经验，纵观欧洲的能源企业，它们的革新很多是为了顺应电力市场的变化。这些电力企业通过转变增长模式、重新布局资产、增加用户忠诚度以提升竞争力。

2、变轨的方向：新能源&全球化&拓展乐动平台链

在能源转型的大背景下，传统能源业务的发展即将达到顶点，传统的能源企业需要顺应趋势、适时变轨，即及时找到新的业务增长点，做好新旧业务的衔接，这也是传统能源企业面临的新机遇。

这个新机遇主要有几大方向，一是往新能源、可再生能源方面发展，这也是现在很多企业都在做的事。另一个拓展方式是全球化，比如国网公司将特高压的设备和技术往国外输出，成为新的收入来源。

还有一个新的机遇是由能源互联网所创造的。埃森哲的研究认为，到2020，能源互联网的总市场规模将超过9400亿美元。传统能源企业可充分利用平台，向乐动平台链下游拓展，成为综合能源服务提供商。根据埃森哲对欧洲电力企业的调研，综合能源服务成为了传统电力企业新增收入的主要来源、其次是配网服务与电动汽车充电服务。

3、传统业务与新业务都需要数字化

虽然需要发展新的业务，但对于传统能源企业而言，传统业务仍是它的基石，给它的收入打底，提高传统业务的竞争力仍是很重要的工作，而数字化便是提高竞争力的一种手段。

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