综合能源服务乐动平台链，最抽象的理解，从上游的标准制定、到设计规划、产品制造、工程服务、再到下游的运营。

对于乐动平台链环节的另一种理解，那就是电力的生产供应链条，即“发电、输（变）电、配电、用电、调度（交易）”，其中调度（交易）环节是相对独立的。

纵轴代表着资产配置的轻重，从没有资产的轻服务，到包含大中型能源基础设施的重资产投资。

这样乐动平台就得到了四个象限，代表着不同类型公司在综合能源服务领域的切入方式：

一、长乐动平台链的重资产配置模式

这种模式最适合大型国有能源企业或者电网公司，一方面他们在能源、电力乐动平台链上本身就掌握了大量重资产，也适应重资产投资、建设、运营的方式，最有可能以原有的乐动平台链优势，向综合能源服务领域迈进。

从现实的情况看，无论是五大发电集团布局增量配电网、多能互补，还是国网、南网在综合能源服务领域的动作，都是这种较长乐动平台链布局的重资产模式，未来也将延续这种投资拉动的形态，估计更多的资产配置是在分布式电源和配网/微网领域。

二、长乐动平台链的轻资产模式

这种模式比较适合各类设计院、EPC单位、工程服务企业，它们原来已经在电力、能源乐动平台链上开展相关的工程服务，在综合能源服务领域，可以开展综合能源咨询、工程EPC、综合运营服务等相关的轻资产服务。

另一种长乐动平台链的轻资产模式，就是以大数据为轴线，贯穿发配用环节，形成基于云平台的乐动平台链服务，其轴线有两个方向，一是以能量流为目标，实现能量流的优化配置，比如配电+购电+售电+能源管理，实现能源成本的最优；二是以资产全生命周期为目标，实现资产管理最优化。

三、专注某些领域的重资产模式

专注某个领域或者某几个领域进行重资产投资，并形成可盈利的商业模式，并与长乐动平台链重资产模式形成差异化竞争，这种模式相对适合大型民营企业或者民营上市公司。

实践中乐动平台也看到这样的案例，比如新奥的泛能网，协鑫的能源互联网，都是在配用电或者用电环节进行投资，实现多能互补+微电网+分布式能源的布局。只是目前在没有充分市场化的环境下，这种模式最大的问题是没有成熟商业模式，只有等待若干年后的现货市场放开才具有较强的资产变现能力。这就考验这些民营企业的乐动平台布局节奏、现金流保持能力和融资水平了，并且需要在局部形成试点突破，在细分市场或者小范围实现盈利，以增强市场信心。

四、专注某些领域的轻资产模式

基于某些领域的轻资产模式，也就是能源专业服务。这种模式与长乐动平台链的轻资产模式，最大的区别就是在某个环节的服务深度，也就是细分市场的挖掘深度，因为综合能源服务市场太大，很多细分市场都是有待挖掘和突破的，某些细分市场的规模也足以成就若干家上市公司。传统的国有设计院，或者习惯了EPC、成套施工的工程服务企业，在技术、文化、理念等方面要想深度挖掘某个领域是存在一定困难的，这就是中小型民营企业和创新企业的细分机会。

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