秦海岩认为，在商业模式上实现用户需求和企业生产的交互，在生产流程上做到纵向和横向的整合，在技术上提高企业的数据采集和分析能力，形成由各类信息化系统组成的多维一体的智慧管控体系，这是提高可再生能源企业核心竞争力的重要保障。在智能风电的建设中，有些企业已经建立了数据监控中心，能够实时查看每一台机组的运行状态，并对不同机型和区域进行各种对标分析，生成的大量信息作为决策依据。推动运维由故障后转向预防性，有效提升了项目收益。

秦海岩表示，创新是我国风电乐动平台发展的核心驱动力。过去的一年，企业将创新基因与行业需求结合，大数据、物联网、云计算等技术被迅速引入，数字化、定制化特征凸显，高塔架、长叶片、大容量、智能化等方面取得重大突破。同时，开发模式创新也有加速之势。

可再生能源是未来能源变革的主力，可再生能源和物联网的结合将会成为下一个风口，那些真正看懂并相信这一趋势，顺应发展潮流的有识之士会造就能源领域的下一个BAT。

提高质量，逐步放开市场

任东明向记者表示，目前我国电价要由政府确定，未来电力体制改革的大方向最终要实现灵活上网、灵活调度、市场定价，以竞争形成的电价才能真正地反映市场需求。

刘译阳指出，光伏是一个受补贴的新能源，实际上，补贴的调整就是市场机制的一种手段，通过上网电价的调节更科学，也更具经济性。在补贴没有彻底退出前，国家发改委的定价要综合各种因素，避免出现大起大落。未来，电价完全由市场调节后，政府更多的要放开前置审批，做好事中和事后的监管。

刘译阳建议，在质量方面，工信部一定要建立相应的黑白名单，进行动态监管，无论是央企、国企还是民营企业，出现质量诚信问题要曝光和处罚，形成公开透明的机制和严格有力的防范机制。

秦海岩向记者表示，国内光伏成本下降快，对风电也形成一定的压力，未来光伏成本下降幅度有可能超过风电。在通过扩大规模效应降低成本上，风电已经基本没有上升空间，接下来将在质量效益、技术效益上更多发力。业界应在不断优化管理、开发、运维工作的同时，积极探索将项目开发与促进地方经济和社会发展紧密结合，以赢取更大发展空间。

时璟丽表示：“国家应强化实施可再生能源全额保障性收购制度，在保障性收购小时数之内，必须足额足价收购，做不到需要有相应的补偿机制，超出的电量可以探索和实施市场定价。2018年是‘十三五’承前启后的阶段，将推出更好的市场规则、商业模式和实施细则。而光伏企业可能会迎来新一轮乐动平台整合，目前政策激励了一批中小企业，民营企业动作很快，但希望进来的都是优质资本，能够得到充分竞争；风电发电行业近年来发展平稳，但企业相比之前有些动力不够，希望通过市场化交易等新的机制，引入更多的主体参与，引发‘鲶鱼效应’，使行业更具活力；在风光等成熟的可再生能源补贴的大门尚未确定何时关闭之前，企业要尽早做好应对准备，当未来某一天，风口中的风力减弱之时，仍然能够飞翔。”

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