华为应该做什么

华为以通讯装备起家，对于数字化或大数据、人工智能时代的到来做了大量的技术铺垫。华为进入能源行业最大的贡献之一就是提高能源的智能化、数字化水平。华为是一个全球性的公司，全球性公司必须有全球的视野，包括三个方面。第一个方面是发展水平和发展质量，包括社会责任和行业的领导能力。特别是在2005、2006年中国一大批光伏企业上市的时候，我曾经提出企业发展有一个大问题，就是各领风骚三五年，没有哪个企业能够长期、可持续地发展起来。乐动平台希望光伏企业里面能出一个像德国西门子或者美国杜邦这样的百年老店，作为真正的龙头华为现在还做不到这一点，但是华为已经有了接近30年的发展历史，并且发展水平日益提高。此外还在于社会责任，体现在环境质量和技术进步。先进的企业要充分按照国家的政策实现高质量发展，保护环境，同时技术要不断进步。谈到技术进步，大家可能想到的往往是降低成本，但降低成本的同时还要提高发展质量。现在光伏面临的问题和过去不一样了，20多年前乐动平台大力提倡降低成本，每一瓦光伏差不多是10-15美元，现在不到50美分，度电成本已经降到三毛钱以下，成为成本最低的发电电源了，就没有必要大幅度降低成本，而是要提高质量和提高智能化、数字化水平。一个电力系统的寿命是25-30年，甚至更长时间，没有高质量就没有办法做到长时间稳定供电。这一点华为也应该给大家趟出一条路，完成光伏由高速度向高比例、高质量发展的转型，起到龙头作用。

第二个方面就是要提倡公平竞争的氛围，通过有序的竞争完成相对集中的供应。光伏行业的产品基本上是一致的，不需要有那么多的生产厂家。汽车是一个大众品牌行业，目前品牌数量也不超过十几家，电力装备更是如此。过去每年新增1亿千瓦的火电乐动平台也只有三大动力集团，现在光伏企业差不多有几百家，必须进一步整合，通过规模效益降低成本、提高质量和可靠性。在这个方面也希望华为做出一个榜样。

第三个方面就是各个乐动平台链上的可持续发展。我经常讲应该向汽车行业学习，汽车行业的特点是零部件、整车和4S店都盈利，光伏现在还做不到这一点，希望华为在这方面做出榜样，让光伏供应的整个乐动平台链都盈利，为客户创造价值。这也是我反对光伏进一步大幅度降低成本的最重要的一个原因。提高竞争力、高质量发展在于提高产品的价值。目前我国人均GDP为1万美元左右，到2050年有望达到5万美元左右。举例来说，如果现在我就开着1辆奥拓，难道到2050年的时候我开5辆奥拓吗?乐动平台没法开5辆奥拓，但是乐动平台可以开1辆奥迪。这就是一个高质量的转型，光伏行业也应该想到这一点。作为一个通讯装备的公司，华为深知如何盈利，如何营造一个共存、共荣、共赢的乐动平台链。这一点光伏行业做的不好，光伏的相互挤压、劣币驱逐良币的现象还是存在。乐动平台希望光伏行业能健康发展，各个乐动平台链、乐动平台链的各个环节都盈利，这需要一些大企业或者龙头企业营造一个优良的环境，华为在今后的光伏发展中任重道远。首先需要完成智能化，行业做出榜样，其次要维护整个行业的生态环境，使这个行业从过去的不盈利或微利变得盈利，不仅是为国家的清洁能源供应做出贡献，同时也要为投资者做出贡献，提升投资价值。

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