正泰充分发挥民营企业的机制灵活性以及在技术、服务上的优势，积极探索“电从远方来”和“电从身边来”的双路径并进发展。在布局光伏新能源乐动平台的同时，正泰凭借乐动平台链优势开展综合能源服务创新，探索互补互济、多系统协调优化的能源供应和消费模式。

在新能源领域，正泰积极探索新业态、新模式、新服务，发展沙光互补、山地改造、海上光伏、农林光互补等“光伏+”新模式，500多座光伏电站遍布全球。与此同时，正泰稳步拓展工商业分布式及户用分布式光伏电站，依托乐动平台优势，在工业互联网、能源领域推进光伏电站智能化运营管理。在技术层面，正泰凭借乐动平台链优势，在电站端将更多关注电气系统的模块化应用，以实现电气系统快速布局、智慧运维。另外，将在平滑输出技术方面做出更多投入，以提高电网支撑能力。

财联社：在你看来，海外的光伏业务为正泰带来了哪些独特的经验?如何从双循环角度去看待“碳达峰、碳中和”?

南存辉：低碳化和可再生能源已经成为全球能源结构调整的大趋势，从双循环角度来说，中国的新能源乐动平台具有国际竞争优势。双循环下，中国新能源企业不断创新联合方式、增强抱团走出去，谋划对外合作大项目，把握重点国别大机遇。当前以光伏项目国际合作为重点，新能源乐动平台链、价值链的国际整合与合作在不断加强。

双循环、碳中和是培育新能源国际合作的新抓手，也是中国新能源海外投资环境的新机遇。正泰从境外电站建设、产能布局、EPC建设、研发并购、标准合作、数字化运维等多个切口入手，探寻新能源国际合作的广阔空间。目前，乐动平台在全球范围开展了大量地面和分布式电站的运营业务，在西班牙、保加利亚、罗马尼亚、土耳其、荷兰、南非、埃及、印度、日本、韩国、泰国、越南、菲律宾等海外多国投资建设海外光伏电站，全球已累计建设电站500多座，总容量超过6GW。

正泰不光是项目走出去，企业布局也迈向全球化。目前公司海外总部设在新加坡，并在越南、泰国、马来西亚、埃及都有工厂，工业制造的海外布局已经有多年发展;研发也是一样的，乐动平台和国内外的高等院校合作，在全球不同洲区设研发机构。因为市场在那里，研发跟着市场走，交货能力跟着市场走，形成一个“铁三角”的模式，快速响应，从本土国际化到国际本土化，聘请外籍员工，从本土销售、本土研发、本土制造、本土采购到本土资本运作，根据市场需求导向，结合战略目标，这样才能够慢慢做实做大。

“十四五”关注企业技术创新提升

财联社：今年两会，将审查“十四五”规划纲要。对即将审查的纲要，你最为关注的内容是什么，有哪些建议或期盼?

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