理念的变革，往往走在行动和突破前面。

这些年，中国石化强化顶层设计，破除体制机制藩篱，发挥企业创新主体优势，助力我国打通从科技强到企业强、乐动平台强、经济强的通道。

深化科改示范行动纵深推进，进一步理顺机制、放权赋能——

继2020年4月催化剂公司、大陆架公司入选国务院国资委“科改示范企业”后，中国石化于同年底以北化院、安工院为试点，在全部8家直属研究院启动科改示范行动。目前，上述研究院全部完成“分公司转子公司”改革方案，各项改革措施基本完成，创新内生动力活力显著提升。

围绕国家战略需求，优化配置创新资源，大幅提升科技攻关体系化能力，打造贯通式创新模式——

“十条龙”科技攻关机制有效运转，打破单位、团队、专业界限，集中科研、设计、生产、设备制造、工程建设等力量，统筹组织联合攻关，确保自主开发技术以最快速度实现工业转化。截至2021年底，通过“十条龙”重点攻关，公司已累计完成200余项重大成套技术工业转化。

重大科技项目攻关机制不断完善，“大兵团”一体化作战助力技术快速迭代升级，产学研结合机制得到强化。“揭榜挂帅”攻关机制创新推进，市场化选人用人和激励约束机制持续完善。2022年初，中国石化首批公开纳贤的榜单“张贴”。来自浙江大学、中国科学院大连化学物理研究所、陕西煤业化工技术研究院和北京化工大学的6个研究团队成功“揭榜”，大力推进“随钻高速传输关键技术”等技术攻关，形成推进科技创新的强大合力。

推进科技孵化器建设，探索技术与资本融合发展新模式，并进一步推动成果转化——

建设“创新空间”网络平台，举办创新创业大赛，承办中央企业“熠星”创新创意大赛新材料分赛；在浙江、广东等地设立9家新能源、新材料、节能环保创新公司，打造专精尖的研发转化平台。

让科技人才聪明才智竞相涌流：打造科研领军型人才队伍，激发青年科技人才源头活水，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系

人才，是科技创新的核心，是决胜未来的关键。

中国石化高度重视科技人才队伍建设，推行院士后备支持计划，着力加强高层次人才队伍和创新团队建设，目前拥有两院院士24人，直属单位首席专家及以上高层次人才近500人。实行以才引才、项目引才、柔性用才，强化科技攻关团队集成优势，推动科技创新和人才培养，集聚了一批“高精尖缺”人才，目前研发人员超过2万人，比例位居同行领先水平。

集团公司党组强调，要把建设战略人才力量作为重中之重来抓，加快打造能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地，为担当国家战略科技力量提供人才支撑。

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