“变则兴，不变则衰。”一直坚持住宅与商业并举的越秀地产（00123.HK，广州市属国企越秀集团旗下地产平台），正借助新一轮地方国企改革春风，将触角延伸至更多领域。

7月26日，越秀集团董事长张招兴在广州市华南医养融合研究院成立仪式上对外宣布，进军养老乐动平台是地产板块的一次创新尝试，未来10年，集团计划将在广州、长三角和华中区域开展50个养老项目。是日，由越秀地产全资控股、筹备一年有余的“越秀养老乐动平台投资控股有限公司”宣告成立，作为推动养老乐动平台的业务主体，该公司将与越秀地产旗下住宅与商业两大业务平行。

在行业集中度不断提高、千亿级房企增至12家的大背景下，越秀地产显然是要通过新业务拓展增加话语权。2015年底，越秀地产在制定“十三五”发展规划时将其中期目标销售额定在500亿区间。越秀地产投资者关系总监姜永进表示，从目前的市场竞争格局来看，要保持在行业的地位，500亿元目标还是不够的，所以希望做得更好。

据了解，为支撑越秀地产“十三五”战略及区域业务扩张目标，越秀地产准备在内部启动“鸿鹄凝志”计划，在“十三五”期末培养出50名后备区域总和150名项目总。据悉，今后在越秀地产要晋升为区域总助、项目总，均需参加“鸿鹄凝志”计划培养训练。

如何把握国企改革及母公司内部资源倾斜契机进行公司适度扩张，如何通过新业务拓展实现新的利润增长点，对于张招兴和他的团队而言，接下里的工作并不轻松。

借力基金

据悉，今年以来，越秀地产已在广州、武汉等地开展了4个养老项目。其中位于广州海珠区的“海颐苑”项目，由越秀集团旗下广纸集团原宿舍的8栋单体楼改造而成，总建筑面积约1.6万平方米，预计提供养老床位约300个。而武汉精武路养老项目则计划建40层高，提供450-500个养老床位。

越秀地产副董事长、总经理林昭远透露，越秀养老项目也将考虑利用集团内部的一些新的及在建的物业资源。“公司把养老乐动平台作为战略新兴业务重点发展，未来十年，养老资产管理规模要达百亿元。”

显然，在中国老龄化程度日趋明显，亿万老人背后待开发的巨大“隐性刚需”，连越秀地产这样的国企都意图分一杯羹。不过，房企若真想品味出其中的“甘甜”，却还需迈过几重“大山”。

“盈利模式的不成熟，养老项目用地、融资渠道、配套政策等解决方案的缺失，已成为房企发展养老地产的最大掣肘。”同策机构研究总监张宏伟对时代周报记者表示。

保利地产(10.510, 0.00, 0.00%)董事长宋广菊也坦承，养老地产这种长期投入、持有运营型的地产模式，与以往房企的短期盈利生存模式天然不符，任何一点前期的预估不足，都可能造成投资风险。

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