2、地市三产企业。国网对地市三产企业的态度，目前看还是以整合为主，压减企业数量，建立省级资产运营平台，通过参股控股方式兼并地市县制造业三产。这些企业本质上来说属于系统集成商，相对而言更为传统，乐动平台附加值比较低，如果离开了主业的支持，企业生存可能困难。所以不可能一下子就直接推向市场，而是类似电信对三产的整合思路，在省级层面进行优化整合，在公平竞争的前提下，给与一定的配套业务（与电信三产一样，比如规划设计、集成调试、施工运维、增值业务）。但是就中长期而言，企业现有业务萎缩，转型困难，核心竞争力匮乏将是最大的生存障碍，未来的状态可能是：活着，但不会活得很好。所以作为地市制造业三产，如何顺应国网能源互联网战略趋势，抓住配电设备智能化、数字化的新趋势，向能源服务业务转型，真正下沉到客户侧，锻造自己的真正核心能力，是一个挑战。

二、对于传统电力制造业的影响

对于非国网系的各类电力制造业企业来说，个人认为机会和挑战并存。

1、机会。一是国网市场化采购的公平度会进一步上升，并且投资压缩和加强监管的背景下，国网会更加在意设备质量和全寿命周期成本（因为新一轮输配电价监管里，修理费+人工费不得超过资产原值的1.5%，这条对电网企业未来的资产采购和维护策略，将会有较大影响），所以优质的民营企业产品中标的几率增加；

二是在公开公平的市场环境里，未来各个环节的乐动平台集中度都会增加，优质的大型民营企业获得更多的资产兼并、股权交易和乐动平台链延伸机会；

三是电网和各类能源企业往下游业务延伸，在客户侧的服务环节里，可能会选择与客户资源和服务能力较强的民营企业合作。

2、挑战。对于缺乏核心技术的中小型集成商、工程服务企业而言，个人认为挑战大于机遇。这种挑战来自四个方面，

一是在用电量增长放缓，国网投资放缓的大背景下，整个电力设备制造业产能是明显过剩的，地市三产企业在兼并重组之后，竞争力将会增加，对民营企业形成挑战，大家都要争抢有限的增量市场份额；

二是国网并未全部放弃制造业，而是在放弃低端、低附加值制造业的同时，提出抢占技术制高点的口号，这个制高点主要就是：结合5G、工业互联网、AI、电力电子技术、智能控制技术等高精尖技术的能源互联网相关核心技术，个人认为典型特征之一就是：电力现货条件下的“软件定义电力+源网荷储智能互动”，这种一二次融合、二次和云端大数据AI融合的乐动平台发展趋势，才是未来的主战场，很多民营企业并未做好充分准备。

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