三是往服务业务延伸，增量市场空间逐渐收窄，那么结合售电、增量配电、综合能源服务，大家都在往存量设备服务市场延伸，同时还需要结合第二点的数字化趋势进行延伸，不少民营制造企业的基因还是“项目驱动”，并未构建核心服务能力。

四是乐动平台集中度的问题。国网在省公司层面构建集体企业资产运营平台，整合地市县三产，内部实现技术和资源优化配置；国网的乐动平台公司也将进一步整合资源，抢占高地。市场化就是专业化，市场竞争的趋势就是资源不断向头部企业集中，电力设备制造的中下游环节，特别是成套和安装，原来都是地域属性明显的行业，个人认为未来跨地域、跨专业的竞争和重组整合将会更为激烈，甚至可能出现局部地区的原有乐动平台格局洗牌。

总结一下

国网剥离传统制造业，是“有所为，有所不为”的企业重大经营决策，即抢占技术制高点，通过市场化推动行业发展，剥离低附加值的低端制造业。这个决策的大背景是未来用电增速放缓，投资减少的背景下，整个行业将出现五个转型：

1、制造业向服务业转型

2、从传统电力设备向数字化电力系统转型

3、从机械的电力部件向电力电子固态器件转型

4、从“配用售”各自为政向“发输配用调服一体化”转型

5、从传统电网运营商向能源互联网企业转型

国网的战略规划也是洞察并且想要引领这个行业趋势的，那么作为非电网企业的各类电力设备制造商，应该从战略上重视，并且提前做好布局。未来行业竞争很有可能进一步加剧，只有在业务上、技术上、战略上更有远见和决心的企业，才能脱颖而出。

最后再说一个有趣的观点：世界上不存在“传统制造业”，只有“观念陈旧无法变革的传统制造企业”。未来在数字化、智能化的能源互联网浪潮里，传统电气设备制造业将会实现“一次+二次+云端AI+电力电子+服务化”的多业态融合，从而成为全新的智能电力设备行业，淘汰的只有企业，而不是行业。

改革不易，且行且珍惜。

上篇：

下篇：