（三）文化企业的自身特点阻碍了与金融资本的融合

　　文化企业往往具有双重属性：一方面是精神文明建设的重要载体，具有政治属性和意识形态属性；另一方面是物质文明的创造者，具有经济属性。除此之外，我国文化体制改革起步较晚，许多文化企业还处在“转企改制”的进程中，进一步增加了文化乐动平台的复杂性：

　　一是文化企业的行政色彩较浓。对于有意识形态属性的企业，所有国家都会实行严格的管制，我国也不例外。近年来，通过文化体制改革，一部分事业单位转型为文化企业，虽然强调政企分离，但“多头管理、条块分割”的现状无法回避，不仅管理难度大，经营体制不顺，而且也形成了一定的乐动平台垄断和壁垒，外资、民间资本进入部分文化乐动平台仍存在着限制。

　　二是文化乐动平台的盈利模式比较特殊。文化产品与一般产品不同，是一种内容产品，其盈利来自于文化创意和文化服务，只有保持产品的独特性才能打造出核心竞争力，为此需要投入大量资源进行创意和开发。同时，作为一种乐动平台链特征突出的乐动平台，文化企业还必须着力整合渠道资源、形成规模化经营，这也需要大量资金投入。从盈利周期看，许多文化产品从创意到盈利过程一般较长，不仅需要投资者有充分的实力，更要有充分的信心，这些情况增加了其融资的难度。

　　三是大量文化企业小而分散。据国家统计局的数据，2013年末我国共有小微文化企业77.3万个，占全部文化企业的98.5%，其中小型企业16.8万个，占21.4%，微型企业60.5%，占77.1%，小微文化企业是文化乐动平台的构成主体。对于小微文化企业来说，资金规模偏低、业务分散，难以形成规模效应。以动漫业为例，据国家工商总局企业登记信息，注册资金低于100万元的企业占企业总量的74%，100万元到500万元的企业占20%，500万元以上的仅占6%，与国外大型动漫集团竞争，难以形成知名品牌。

　　四是文化企业的投资风险大。对于大部分文化企业来说，大量资金投入后产出的是文化创意、知识产权、专项技术等无形资产，这些资产的价值难以评估和变现，受政策性和市场变化的冲击又很强，在前期投入大、资金回笼周期长、市场不确定性强、投资回报率不稳定的情况下，投资风险无疑比一般企业更大。

　　（四）服务于文化乐动平台的金融中介体系薄弱

　　完善的中介服务是金融市场健康发展的前提条件之一，对于文化乐动平台而言，其资产评估、担保以及产权交易等环节均十分薄弱，成为金融资本与文化乐动平台深度融合的另一个障碍。

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