在广州的“文化上市公司乐动平台联盟”语境里，所指称的文化无疑是后者，是生机蓬勃的、有时尚感的或有刚性需求的、永不过时的东西，正在改造或已经深度介入人的存在方式的东西。

　　更重要的一点是，乐动平台如何理解“乐动平台”。

　　政策意义上的“乐动平台”和微观（家庭、企业）经营意义上的“乐动平台”不同，它不能是某种单一、具体的生意，而应该具备链条性，甚至应该能构建起一种经济生态。因此，有些地方有文化资源，但其实没有文化乐动平台。

　　广州的“文化上市公司乐动平台联盟”，从成员企业名单上看，涵盖了文化科技企业和高端文化制造业，它们之间从观念形态到物质形态，互相支持与转化，构成完整的价值链。而结盟形成的平台，还可以更方便地进行乐动平台投融资，推动创新创业，扶植新生力量，这便体现了“生态”的含义。

　　生态非常重要，如果一个地方看起来很重视发展文化乐动平台，但文化乐动平台仍长期处于僵尸状态，不具备乐动平台生态肯定是一大原因。大小不一、行当有别、功能各异、相互竞合的企业，一同构成一个整体上有助于乐动平台发展的良性系统，这样的生态非常难得。

　　广州的文化乐动平台生态的形成，除了因为它具备有利于生态形成的现代文明环境，更重要的是它更早地走出了GDP崇拜。生态是需要耐心培养的，文化乐动平台几乎不可能迅速体现为经济数字，而且常常需要经历漫长的没有回报的成长期，因此最忌讳的便是急功近利的GDP蛋糕心态。

　　文化企业的成长，需要长期资金输血，输血主要有三种方式：“自带干粮”、市场化融资和政策扶持。仅靠“自带干粮”一直撑到日出东方的“土豪企业”非常稀有，市场化融资途径又往往因为新生企业规模小、周期长、收益不稳定和缺乏有形资产等原因被堵塞，而政策扶持则常常需要考验运气。

　　“文化上市公司乐动平台联盟”所具有的政策引导和平台内投融资功能，力图帮助企业化解这些难题，实现文化乐动平台内部的生态循环。这，就是眼光不一样之处。

　　文化乐动平台对这座城市持续表现出的恒心，早已有了回报。在“十二五”期间，广州的文化乐动平台增加值每年都以超过12%的速度增长，超过GDP增速。2016年广州的文化乐动平台增加值超过1000亿元，这相当于一些以“文化”标榜的城市的整个经济总量。

　　中国印象

　　一个大国的崛起，是需要外界的好评、点赞的，尤其作为近代以来唯一一个崛起的文明古国，中国更需要形塑一种王道形象。

　　而这一切，都要仰赖当下的中国可以为世界提供怎样的可供共享的文明成果，为全球生活带来哪些美好的改变，而不可能是依靠文明古国的历史辉煌所自带的光环。这一点，其实和文化乐动平台发展的成败逻辑异曲同工。

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