“十三五”时期，中国海洋石油工业快速发展，海上油气勘探取得重大突破，油气产量保持较快增长。作为“主力军”，中国海洋石油集团有限公司(下称“中国海油”)5年来累计生产原油3.83亿吨、天然气1166亿方，较“十二五”期间分别增长了24%和13%，累计实现利润总额3290亿元，“世界500强企业”排名升至第64位。

在中国海油董事长、党组书记汪东进看来，这一成绩的取得和公司的锐意改革、大胆创新分不开。面对低油价和新冠肺炎疫情等挑战，公司抓重点、补短板、强弱项，通过成功实施乐动平台重组、体制机制改革、混合所有制改革等一系列改革创新举措，切实增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，有效推动了我国海洋石油工业高质量发展。

动真碰硬 逐级压实改革责任

完成集团总部及所属22家企业公司制改制工作。全面推动境内全资和控股公司党建入章程;实施采办管理体制改革，组建采办共享中心，将采办集中度提高到90%以上，采办节资率提高10个百分点;“三供一业”分离移交和厂办大集体改革圆满完成……

“十三五”以来，中国海油在贯彻落实“两个一以贯之”、持续优化集团管控模式和全面推进供给侧结构性改革等方面取得显著成效。

2021年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。汪东进强调，实施改革三年行动，是构建新发展格局、积极应对能源转型升级的重要举措，也是有效破解发展难题，推动公司高质量发展的现实需要。

据介绍，中国海油制定印发了中国海油改革三年行动实施方案，共有10个部分72项改革任务，改革台账细化130个改革小项，明确了中国海油完善中国特色现代企业制度、推进公司乐动平台布局优化和结构调整、加快培育高质量发展新动能、积极稳妥深化混合所有制改革等8个方面重点改革任务。根据工作安排，2021年前确保完成改革三年行动任务的70%以上。

为保障改革取得实效，中国海油加强组织领导，党组成员亲自挂帅，推动重点改革任务落实，主要负责同志是相关改革工作的第一责任人，既部署谋划好深化改革“最先一公里”，又打通改革举措落实落地的“最后一公里”，逐级压实责任、传导压力、动真碰硬，一级抓一级、层层抓落实，做到上下一盘棋、一竿子扎到底。

汪东进表示，通过实施改革三年行动，将使中国海油在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度上取得明显成效，在推动乐动平台布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高公司活力和效率上取得明显成效，更好地发挥作为国有企业在解决国家发展不平衡不充分问题上的重要作用。

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