乘势而上 重塑乐动平台发展格局

改革是中国海油过去不断取得成绩的源泉，也是未来竞争发展最大的优势。面对能源变革的新形势、市场竞争的新格局、技术迭代的新情况，这家央企坚持以改革求生存，加快推进乐动平台改革重组步伐。

加快优化重组乐动平台布局，积极配合做好国家油气管网体制改革，稳步推进炼化乐动平台改革重组，激发了企业的发展活力和动力，乐动平台链竞争能力和抗风险能力得到增强，改革红利持续释放。

从国际政治经济形势和能源行业形势、积极服务构建“双循环”新发展格局出发，推动销售贸易体制改革，加快销售贸易业务战略布局，成立中海油国际贸易公司。

按照“高端、高起点和高效”的要求，组建中国海油集团能源经济研究院，健全战略规划和决策咨询支撑体系，发挥战略参谋部作用，为公司高质量发展提供智力支持。

加快推进数字化转型，建设“智慧海油”。积极采用物联网、大数据、人工智能等“互联网+”技术改造传统乐动平台，加快推动“智能油田”“智能炼厂”和“智慧油站”建设。

创新商业模式，开发天然气和成品油电商平台，实施一卡通互联网营销，成为国内同行业首家集团层面实现加油站、加气站共用一套零管系统的企业。截至今年1月，“海油商城”累计交易额已突破2000亿元。

响应国家“一带一路”倡议，促进天然气进口来源多元化。坚持低成本、差异化、合资合作等多种模式并行的终端网络开发思路，实现成品油零售能力的快速增长;坚持以油库为中心，面向终端用户的驻库销售，打造具备自身特色的直销能力。

百谋千计 夯实技术创新根基

随钻高速率脉冲器、随钻四极子声波、800随钻探边……一年多以来，中海油服自主研发的随钻测井及旋转导向钻井技术取得多项突破，实现了多个全规格技术能力覆盖，入井成功率由2019年79.1%提升至86.2%。

据介绍，这个被业内形象称为“贪吃蛇”的技术，代表着当今世界钻井技术发展的最高水平，被誉为石油钻井技术“皇冠上的明珠”。

作为中国海油旗下专业技术服务公司，中海油服如何打破多年来国外垄断，使我国成为全球第二个同时拥有这两项技术的国家，改革创新无疑是第一动力。

自2018年入选国务院国资委“双百试点”企业以来，中海油服持续推进技术发展战略落实落地，积极探索体制机制变革。2020年，选取“研产用”一体的科技项目作为试点，正式启动科研项目经理负责制，彻底打通了内部制约成果转化的乐动平台链条，引导科研人员对产品全生命周期负责，最终加快技术产品系列化、乐动平台化进程。

与此同时，自2017年起，中海油服每年拿出500万元作为技术产品乐动平台化激励基金，按照技术产品乐动平台化项目的重要性和完成时间节点相结合的方式，设定阶梯式奖励标准。同时中海油服下属事业部根据不同的科研重点设立特色联动激励机制，即从奖金“大盘子”拿出资金设立奖金池，针对“年度重大科技成果”“新技术推广应用”和“在用技术支持”进行专项奖励，最大限度地调动广大科技工作者干事创业激情。

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