中海油服董事长齐美胜表示，只有拥有核心技术才能不受人掣肘。为了尽早实现发展战略目标，公司将深入研究国家科研激励体制与政策，完善公司科研激励体系，创新方式方法，提升公司的整体技术竞争力，最终通过技术领先让公司成为油田服务行业的引领者。

这并不是个例。积极推动公司资产上市，垦利油田群和乌石17-2油田群被列入国务院批复的混合所有制改革第三批试点;对直接管理的二级单位领导班子全面实行任期制管理、积极推进减员增效和市场化外包等用工机制创新，探索建立了业绩考核奖金池、及时奖、超产奖等差异化薪酬激励机制;探索实施科技型企业岗位分红激励……近年来，中国海油在治理机制、用人机制、激励机制、党的建设等方面取得较为丰硕的改革成果，实现了阶段性改革目标，有效提高了市场竞争力。

“中国海油通过实施改革三年行动，进一步增强能源保障能力和市场竞争能力，将中国海油打造成为我国经济内外双循环的重要结合部和支撑点，在服务国家战略、保障国家能源安全和国有经济战略支撑方面发挥主力军作用。”汪东进规划道。

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